企业文化与党建 Company cultur

公司组织召开事业部、子公司主要负责人年度述职报告会

 [2019-03-06]

2019年3月4日下午至5日,为进一步检视和优化管理干部队伍的绩效考评体系,由人力资源部与党群工作部共同组织开展2018年度各事业部、子公司主要负责人年度述职报告会,公司所有高管出席并担任评委,所有中层管理者参加了报告会。

各事业部、子公司25名主要负责人围绕个人履职尽责情况、年度工作指标完成情况、重点工作开展情况、业绩与荣誉、对标找差与创新管理、团队建设与人才培养等方面对2018年的工作进行了总结汇报;同时结合各自业务特点与下一年度工作重点,阐述了2019年度事业部/子公司工作计划与思路。

总工程师陶春辉肯定了一年来中层干部带领部门员工的辛苦努力与付出,并提出在汇报中要做到“敢说”、“敢问”、“敢喊”,在规定时间里突出重点与工作认识,期望管理干部们重视每一次进步与锻炼的机会,为公司做出更大贡献。

常务副总经理吴海俊首先对中层干部述职工作中体现的态度端正,对各业务部门积极推进降本增效、优化流程提出的的改进措施与想法表示肯定,期望大家加强学习与交流;2019年继续紧紧围绕公司重点工作任务、公司预算等有序开展好各项工作。

总经理李锋在总结发言中讲到,此次的中层管理干部述职汇报,首次将公司内部管理与经营工作公开化、系统化地进行介绍,25名中层干部的述职更是构成了南京港华的过去与现在。“说你所做的,做你所说的”是李锋总经理在多个场合多次提到的,要求中层干部们在工作中做到对标找差,用数据、事实说话。关于2019年工作重点,李总一是强调“安全”,公司对各项安全工作的关注度与投入度都会持续增强;二是强调“服务”,推进良好营商环境与优质的客户服务;三是强调“运营”,提出员工要围绕业务工作、回归企业本质、转变经营思路,梳理每一项预算其必要性及效益性。最后李总表示今后会提供更多述职与汇报的机会,并期望企业在2019年走得更好。